2013年5月28日，森林国际旅行社召开了“森林国旅--北大纵横战略规划咨询项目中期报告会”。森旅本部全体员工、重点控股企业管理人员和北大纵横管理咨询公司驻森旅项目组成员参加了会议，集团公司党委副书记、纪委书记王荣斌及相关部门负责同志出席了会议。
刘世勤总经理简要介绍了森旅在近几年经营管理中感到的不足和问题，希望北大纵横项目组结合前期的项目诊断报告，在认真调研分析的基础上，做出有 针对性、适合森旅发展的战略规划，相信通过森旅和咨询公司的互相配合，一定能对森旅的今后发展和管理提升起到重要作用。
北大纵横管理咨询有限公司驻森旅项目组项目经理方昱向会议作了《森林国际旅行社全面管理诊断报告》，报告就企业母子公司管控情况、内部组织结 构、制度流程、人力资源管理、财务审计、企业文化、重点控股企业诊断等多方面进行了分析和梳理，提出了初步的整改建议和意见。
集团公司党委副书记、纪委书记王荣斌认真听取了报告，对森旅此次的战略规划咨询 项目给予了充分肯定。他指出：集团领导始终高度关注森旅的战略规划咨询项目。项目组在前期收集、调研、访谈和分析诊断基础上，今天进行了项目中期报告，梳 理出了一些问题和不足，取得了预期的效果。在接下来的工作中，要重点关注以下几个方面：一是要充分挖掘森旅此次战略规划咨询项目中有意义、有价值的内容， 争取在集团内部推广示范，以点带面、共同进步；二是要带着问题在咨询活动中听和学，努力取得预期效果；要注意对潜在问题的挖掘和排查，想的更深、更远些； 三是要放眼全局，对标同行业的优秀标杆企业，通过比较分析找出自身差距，找准企业今后发展的定位；四是要务求实效，分清主要和次要矛盾，在面临很多问题时 要抓住主要矛盾，使咨询整改效果最大化；五是要加大创新力度，解放思想向前看，促进管理稳提升。从规章制度建设、股权投资结构、组织管理架构等各个方面认 真推进，要破也要立，同时要关注与企业相关的行业趋势和市场动态，在战略规划的引领下，实现自身经营发展方式的转变。